Dodatek D
Strony zainteresowane w systemie CPD
Przykłady wprowadzania Praktykantów w system CPD
|
Składnik |
Wkład praktykanta |
Rezultat spożytkowany przez Praktykanta |
|
C Przegląd |
Dokonaj przeglądu swoich kompetencji |
Użyj przeglądu dla zarejestrowania profili |
|
2 Profile kompetencji & potrzeb |
Zarejestruj własne profile |
Użyj profili potrzeb dla zaplanowania CPD |
|
C Planowanie |
Zaplanuj własne CPD |
Użyj planowania dla zapisania planu rozwojowego |
|
2 Plan Rozwojowy |
Zarejestruj własny plan rozwojowy |
Wprowadź plan rozwojowy |
|
C Działania Rozwojowe |
Podejmij Działania Rozwojowe |
Spożytkuj działania rozwojowe dla zyskania nowych kompetencji |
|
2 Rejestr Rozwojowy |
Prowadź rejestr aktywności rozwojowych |
Zastanów się nad rekordem rozwojowym dla polepszenia biegłości/ wprawy uczenia się |
|
C Ocenianie osiągnięć |
Dokonaj oceny własnych kompetencji |
Użyj samooceny dla decyzji o zewnętrznej ocenie |
|
2 Ewidencja nowej kompetencji |
Zrób ewidencję dla celów zewnętrznego oceniania |
Zawrzyj ewidencję dla zyskania kwalifikacji |
|
B Wsparcie & objaśnienie |
- |
Użyj informacji dla wyselekcjonowania aktywności rozwojowych |
|
B Standardy Kompetencyjne |
- |
Zdefiniuj własne kompetencje używając standardów kompetencji |
|
B Jakość |
Przedstaw coroczny raport pracodawcy nt. własnego postępu w dziedzinie CPD |
Użyj corocznego raportu CPD dla osobistego przeglądu CPD |
Przykłady wprowadzania Podmiotów Szkoleniowych [training providers] w System CPD
|
Składnik |
Wkład ze strony PS dla Praktykanta |
Rezultat spożytkowany przez PS |
|
C Przegląd |
Ocena kursu (ze strony PS) wykorzystana przez praktykanta podczas przeglądania kompetencji |
- |
|
2 Profile kompetencji & potrzeb |
- |
PS używa profili kompetencji & potrzeb praktykanta aby dopasować odpowiednio kurs |
|
C Planowanie |
Materiały informacyjne dot. kursu wykorzystane przez praktykanta dla wyboru odpowiedniego kursu |
- |
|
2 Plan Rozwojowy |
- |
PS rozpoznaje zakres potrzeb z planu rozwojowego i na tej podstawie konstruuje działania szkoleniowe |
|
C Działania Rozwojowe |
PS organizuje działania rozwojowe |
PS monitoruje udział wszystkich uczestników dla utrzymania jakości systemu |
|
2 Rejestr Rozwojowy |
PS dostarcza informację w formacie standardowym dla rekordu rozwojowego praktykanta |
- |
|
C Ocenianie osiągnięć |
PS dokonuje oceny kompetencji praktykanta przy końcu kursu |
PS monitoruje kompetencje wszystkich uczestników dla utrzymania jakości systemu |
|
2 Ewidencja nowej kompetencji |
PS wydaje certyfikat kompetencji |
PS prowadzi/ utrzymuje rejestry dla celów zewnętrznej weryfikacji |
|
B Wsparcie & objaśnienie |
PS służy praktykantom doradztwem przez telefon & broszury |
PS prowadzi/ utrzymuje rejestry dla wszelkich wymagań jakościowych systemu |
|
B Standardy Kompetencyjne |
PSS wyraża/ ukazuje swoje wyniki kursowe jako kompetencje |
- |
|
B Jakość |
Certyfikat wydany/ wystawiony przez PS odnotowany przez system jakościowy pracodawców |
Praktykant wypełnia kwestionariusz dla celów służących jakości systemu |
Klucz: C Proces, 2 Wyniki, B Funkcje wspierające, PS Podmiot Szkoleniowy
Przykłady wprowadzania Pracodawców w system CPD
|
Składnik |
Wkład dla praktykanta ze strony pracodawcy |
Rezultat spożytkowany przez Pracodawcę |
|
C Przegląd |
Praktykant używa doświadczenie dla przeglądu kompetencji |
- |
|
2 Profile kompetencji & potrzeb |
Pracodawca dostarcza informacje dot. wymaganych kompetencji – użyte przez praktykanta w profilach potrzeb |
Pracodawca używa praktykanta profilu kompetencji dla określenia zarobków, & profilu potrzeb dla nakreślenia kursu |
|
C Planowanie |
[Line manager] pomaga praktykantowi zdefiniować priorytety |
Line manager planuje oddelegowanie do praktykanta |
|
2 Plan Rozwojowy |
Pracodawca dostarcza zakładowe proformas dla planu rozwojowego |
[Devt – dept. of vocational training?] pokazuje szeroka potrzebę dla której Pracodawca szkoli |
|
C Działania Rozwojowe |
Pracodawca zabezpiecza możliwości rozwojowe |
Pracodawca monitoruje praktykanta w ramach organizacji przedsięwzięcia |
|
2 Rejestr Rozwojowy |
Pracodawca dostarcza zakładowe proformas korzystając ze standardów kompetencji |
Wydział Kadrowy przechowuje kopie rekordu rozwojowego w zbiorze danych praktykanta |
|
C Ocenianie osiągnięć |
Kierownik projektu ocenia kompetencje praktykanta na końcu projektu |
Pracodawca monitoruje kompetencje wszystkich zatrudnionych dla corocznego przeglądu szkoleń |
|
2 Ewidencja nowej kompetencji |
Materiały powstałe podczas pracy wykorzystane jako ewidencja kompetencji |
Pracodawca rejestruje kompetencje praktykanta |
|
B Wsparcie & objaśnienie |
Wydział Kadrowy doradza praktykantowi korzystne strony |
Wydział kadrowy trzyma rejestry dla wszelkich wymagań jakości systemu |
|
B Standardy Kompetencyjne |
Pracodawca wyraża swoje procedury szkoleniowe używające kompetencji |
Pracodawca monitoruje kompetencje personelu i przegląda klasyfikację |
|
B Jakość |
Pracodawca zabezpiecza procedury oraz zasoby dla szkolenia |
Praktykant dostarcza informację dla celów jakości systemu pracodawcy??? |
Przykłady wprowadzania Instytucji Zawodowych w System CPD
|
Składnik |
Wkład ze strony IZ dla Praktykanta |
Rezultat spożytkowany przez IŻ |
|
C Przegląd |
Profil kompetencji oczekiwany przez IŻ spożytkowany przez praktykanta podczas identyfikacji potrzeb |
- |
|
2 Profile kompetencji & potrzeb |
- |
IŻ używa profili kompetencji & potrzeb praktykanta do monitorowania zawodu |
|
C Planowanie |
IŻ dostarcza informacji Praktykantowi o dostępnych kursach |
- |
|
2 Plan Rozwojowy |
IŻ wymaga od praktykanta, aby ten przygotował plan samo-rozwoju |
IZ rozpoznaje zakres potrzeb z planu rozwojowego i na tej podstawie konstruuje działania szkoleniowe |
|
C Działania Rozwojowe |
IZ organizuje działania rozwojowe tj. spotkania, kursy |
IZ monitoruje zadowolenie wszystkich uczestników dla utrzymania jakości systemu |
|
2 Rejestr Rozwojowy |
IZ dostarcza informację w formacie standardowym dla kompetencji |
IŻ monitoruje przykłady osobowych rejestrów rozwojowych dla potrzeb jakości ich systemu |
|
C Ocenianie osiągnięć |
IZ dokonuje oceny kompetencji praktykanta dla członkostwa |
IŻ monitoruje kompetencje członków dla |
|
2 Ewidencja nowej kompetencji |
Praktykant wykorzystuje certyfikat członkowski IZ dla podniesienia kompetencji |
IŻ prowadzi/ utrzymuje rejestry dla potrzeb jakości systemu |
|
B Wsparcie & objaśnienie |
IZ służy praktykantom doradztwem przez telefon & broszury |
IZ prowadzi/ utrzymuje rejestry dla wszelkich wymagań jakościowych systemu |
|
B Standardy Kompetencyjne |
IZ wyraża/ ukazuje swoje wymagania członkowskie jako kompetencje |
IŻ monitoruje kompetencje członkowskie i dokonuje przeglądu klasyfikacji |
|
B Jakość |
Członkostwo IŻ odnotowane przez system jakościowy pracodawców |
Praktykant wypełnia kwestionariusz dla celów służących jakości systemu IZ |
Klucz: C Proces, 2 Wyniki, B Funkcje wspierające, PS Podmiot Szkoleniowy